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砺练 成长
作者:运营管理部蒋冰洁 日期:2016/10/8 10:24:37

草木枯荣,此消彼长,万物离不开变化。当我从莘莘校园踏入华润建筑时,没有想到我短短两年的工作年限,从工作地点到工作内容都有如此大的改变,从毕业生到职场人能有如此大的成长。

 

1、数据中心项目部——项目部的多面手

数据中心项目部的工作经历,是让我骄傲又痛苦的过程。很少有人能有身兼六职的机会,也很少有人能这般全面的接触项目部的方方面面。然而,理论与实际的碰撞,层层叠加的工作量,交替又变化的工作种类让作为新人的我迷茫又慌乱。

但项目部从来都是团结温暖的集体,从不会有人吝啬施教。他们的耐心与仔细让我在不断学习改善的过程中迅速成长,虽然不够深入和全面,但也能够全面应对每项工作,成为项目部的多面手。

 

2、工程管理部——快速成长的总部“新人”

工程管理部是我工作生涯的一大转折点。它把我从项目单纯的人际关系拉入职场社会的大环境中。部门内部部门之间同事交流、上市公司领导交流、其他外部公司交流,复杂的人际关系,更广的人群面让我有些无所适从。
从如履薄冰到渐渐适应,通过从书本、身边同事身上学习交往技巧,终于摸索出与社会人的交往方式。同时,我恶补了总部工作必备基本技能:PPT制作及公文写作,也从新工作中了解精益管理工作内容,ERP基本知识和市场情况,工程管理部常规工作和技术标,这段时间我也要求自己工作时精益求精,闲暇时学习专业,成长提升非常快。

 

3、运营管理部——精益工作的助推者

运营管理部,我开始负责精益管理的日常工作推动。工作内容变得单一化,但实际工作空间却有了大幅度的改变。我的工作不再是照猫画虎,我需要有自己的想法和推动方式。然而,渐渐发现思考的时间、完成工作的时间、沟通的时间的叠加,导致我的时间精力越来越不够用。

经过领导的帮助与沟通,终于明白管理工作的不同。我开始学着跨职能、跨部门沟通协作,学着在工作中找到核心,不能一抓全抓、学着在委婉的沟通中营造双赢局面增加沟通效果。在这里的收获不只在工作中,更有在生活在人生观上的启示,很感激。

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两年,我工作的“变”与“多”成就了我如今的“广”。让我能够在与领导的沟通中有话可说,在处理工作问题时有理可依、有据可循。生活仍在继续,万物仍在改变。我期待每一次的改变,更期待每一次变化中的成长,期待自己能为企业做出更大的贡献。

 
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